快准备、争主动、勇争先、保满意---- 2020年养护工程全面开展

为高效、优质、安全做好金诺公司所承建各养护项目的实施，适应养护项目工程“短、平、快”的施工特点，金诺公司承建的各养护项目按照“快准备、争主动、勇争先、保满意”的工作总方针，积极落实各项工作措施，有效保证各养护项目的顺利推进。

一、快准备

养护项目因施工工期较短，前期准备的时间被压缩，这就要求在更短的时间内高效、快速的完成前期准备工作，要在有限的时间内完成各项准备工作。

1、在各养护项目开工之前，金诺公司总工办在西部代建办召开养护工程交底会，详细讨论了各养护项目的项目特点、监理前期工作、质量、安全、环保等管理要点。 

2、仅用5天时间，各项目从驻地选址到内部区域规划装修，生活、办公设施、上墙图标等迅速完成，保证驻地快速、便捷的投入使用，为后续监理工作的开展打好基础。

3、制度体系建立要快，各项目仅用3天时间，根据合同文件、设计图纸、项目实际施工环境，快速制定合理的计划、方案，快速完成技术准备工作。

一、争主动

要想在养护工程中争得主动，总监办在内部和外部下功夫，内部加强对新进人员的业务培训，外部积极主动检查各项工作落实情况。

1、所有监理人员高效运转的同时就能争得项目实施的主动。各养护项目采取集中培训、经验交流、“传帮带”等方式对新进监理人员进行培训，达到每个人明确标准、灵活运用标准进行指导现场施工。

2、现场病害调查主动出击，提前督促施工单位组织技术员深入现场，展开全面细致的病害调查工作。监理人员积极掌握项目实施的主动权，做到超前提示、超前监理，有序推进项目的进展，确保项目如期开工。

一、勇争先

摒弃中庸思想，勇于争先，立足本职工作岗位，不断提升业务能力、管理水平，各项目形成“比学赶帮超”的良好氛围。

1、提高思想认识。没有安全就没有生产，各项目对规范、设计、批复文件等规定的安全措施必须落实，根据现场工作的开展情况及时进行优化，切实在工作中做到争先进的安全管理。

1、合理组织生产，争先完成进度计划。各项目积极制定进度计划，督促施工单位加大人员、机械的投入，根据节点目标进行跟踪检查，在保证施工安全、质量的前提下，争取率先完成工作任务。

四、保满意

1、保业主满意：全面落实贯彻业主的要求，及时传达调度会议精神，全程参与配合业主的各种专项检查，加强安全管控、抑制扬尘污染，保障施工质量，提升安全文明施工形象，听从指挥，服务到位。

2、保沿线老百姓满意：因各现场施工全封闭，各项目在两端围封点设置24小时值守人员，及时协调疏导来往车辆，准确解释绕行路线，避免老百姓多走路、走弯路。各种警示提醒标志设置齐全，确保老百姓安全、方便出行。

“万里之船，成于罗盘”，下一步金诺公司各养护项目将围绕“快准备、争主动、勇争先、保满意”的目标靠前监理，扎实有序开展各项工作，提前筹划、超前提示，在确保工程质量和安全生产的前提下，抢抓各养护项目建设黄金期，保质保量完成建设任务！