提升工程质量，打造监理标杆，擦亮“金诺”品牌--金诺公司开展“质量月”活动

    按照国家质量强国战略和高质量发展的有关要求，结合全国第43个“质量月”活动的相关工作安排以及济南城市建设集团开展2020年“质量月”活动的有关要求，围绕“建设质量强国，决胜全面小康”的活动主题，金诺公司大力开展质量提升行动，紧密结合公司实际，开展了以技术培训、质量论坛、通病治理等为主要内容的系列活动，深入推进全面质量管理，大力开展技术管理创新，积极引导全员、全过程、全方位的质量提升，进一步擦亮“金诺监理”品牌。

一、总揽全局，推动活动全面开展

    为加强对“质量月”活动的组织领导，金诺公司组建了以总经理韩作新同志为组长的2020年“质量月”活动领导小组，负责推动“质量月”活动的全面开展。并制定了《济南金诺公路工程监理有限公司2020年“质量月”活动实施方案》下发各部室、各分公司及各项目，要求结合各自实际情况，认真组织实施，确保活动取得实效。

    金诺公司于8月31日在济乐高速南延线总监办组织举办了2020年度“质量月”启动仪式。

    活动启动仪式上，金诺公司领导要求各分公司围绕“建设质量强国，决胜全面小康”主题，结合各分公司各在建项目实际情况，细化各自的“质量月”活动方案，并在所属项目重点和关键施工部位张贴宣传标语、设置工程质量专题宣传橱窗等多种形式开展质量宣传，充分营造“质量月”活动气氛；要充分借助网站、微信公众号等各类传媒和宣传平台，进一步加大宣传力度，推介公司质量管理和品质工程创建过程中的亮点和成果，提升金诺监理品牌建设的影响力。

二、加强培训，提升质量管理水平

（一）举办了第二季“金诺大讲堂”

    1.金诺公司于2020年9月15日举办了第二季“金诺大讲堂”第一次培训。培训邀请了中国创造学会讲师团讲师、济南市泉城众创空间创业导师、济南企业科技创新专家服务团成员、山东省教育学会科技教育研究专业委员会副理事长、山东省工程师协会理事、山东师范大学兼职教授、山东交通学院客座教授、澳门创新发明协会名誉顾问、山东发明协会常务理事、副秘书长陈明泉教授到金诺公司开展了科技创新方面的培训。经过此次培训，金诺员工将积极探索、发现问题、努力创新，将科技的先进性和创造性融入到施工监理一线的实际工作中，更好的提高工作效率，有效提升企业技术创新能力，推动金诺高质量发展！

    2. 金诺公司于2020年9月21日举办了第二季“金诺大讲堂”第二次培训。培训邀请了山东建筑大学企业服务专家团专家、山东建筑大学商学院管理学教授、山东省大学生社会实践优秀指导教师冯宇教授到金诺公司进行了企业管理方面的培训。此次培训让金诺公司中高层管理人员改变了旧的企业管理思想，促使金诺管理层在以后的企业管理和项目管理工作中转换企业管理思路，完善企业管理制度，激励员工提高工作效率，加强管理人才的培养与储备，推动金诺公司持续健康发展！

    3. 金诺公司于2020年9月25日举办了第二季“金诺大讲堂”第三次培训。培训邀请中交瑞通路桥养护科技有限公司刘继国研究员为大家进行了题为《BIM技术应用汇报交流》的授课。他结合自身多年的工作实践经验，从工程建筑业的思考、BIM技术的发展历程到BIM技术在设计阶段、施工阶段、运维阶段的应用以及BIM的发展方向等等，为大家进行了深入的知识普及和技术探讨，并对企业如何用好BIM提出了非常中肯的建议。通过此次培训，使大家对工程建筑行业的现状和监理企业转型以及BIM技术的应用和全过程咨询的前景有了更清醒地认识和思路，坚定了金诺公司向全过程咨询转型、向智慧建造升级的决心和信心，加快了BIM技术在金诺公司的普及和应用，从而为金诺公司培育企业新的核心竞争力奠定了良好的基础。

（二）召开了第一季“新员工论坛”
    金诺公司于2020年9月19日-9月20日举办了第一季“新员工论坛暨新员工业务培训”。此次培训由公司领导、相关中层管理人员和业务骨干担任培训讲师，以《凝“新”聚力•筑梦启航》为主题，培训内容涵盖公司概况、企业文化、规章制度、薪酬福利、质量控制、安全管理、施工标准化、分公司考核办法、廉政建设、企业经营、公司前景和发展路线等内容。此次培训给新入职员工注入了强大的动力，坚定了他们的信心，加快了他们融入金诺的进程，对于他们认知自身角色、转变工作行为、提升专业技能、加强团队沟通与协作起到了良好的推动作用，为即将开启的“新”生活和工作流程奠定基础。

（三）举办了第一季“金诺创新论坛”

    金诺公司于2020年9月28日举办了第一季“金诺创新论坛”。公司邀请了山东创赢知识产权服务公司的高玉星经理为大家介绍发明创新及专利申报的技巧、流程、经验和注意事项等，鼓励公司全体员工积极开展“设备微改造、工艺微改进、工法微改良”以及职务发明创造等科技创新工作。通过此次培训，大家熟悉了专利申报基本知识和申报流程，认识到知识产权保护的重要性和专利对个人、对公司的重要作用，而且公司也已于6月份成立了金诺科协，于8月底发布了《专利申报管理办法（试行）》，由公司承担职务发明创造专利申报的代理费、官费、年费等相关费用……金诺公司一系列举措，进一步提高了金诺员工开展职务发明创造和专利申报的积极性。

三、高度重视，统筹调度活动进展

    协调、督促各分公司、各项目根据各自实际情况，在加强工程项目质量管控的同时，灵活多样地开展“质量月”活动。如一公司组织开展了“质量通病专项整治活动”，二公司组织开展了“质量月”知识竞赛活动，市政公司组织开展了“创新品质工程大讲堂”等。通过这些活动，使金诺监理人员和其他参建单位的参建人员都提高了质量意识，提升了工程质量管理水平，进而保证了工程施工质量。

（一）组织召开质量回头看活动
    金诺公司于2020年9月21日-9月27日组织了质量回头看活动。组织对各分公司负责管理的工程实体的外观质量、重点环节重点部位以及质量通病治理进行回头看，找出质量监理工作过程中存在的问题和不足。分析原因，制定相应的解决措施和办法；总结经验，以期在后续监理工作过程中不断改进，持续提升工程质量管理水平。
    金诺公司2020年9月28日组织召开了质量回头看总结交流会。各分公司、各项目主要管理人员对质量回头看活动进行总结交流，共同提高工程质量管理水平。

（二）组织召开“质量月”活动总结交流会
    金诺公司于2020年9月28日组织召开了“质量月”活动总结交流会。会议围绕“质量强国”、“交通强国”责任使命，以“走在前列、全面开创”目标实现贡献更多质量优势为要求，深入分析 “质量月”活动开展过程中发现的质量管控的不足，总结“质量月”活动中质量提升的经验，找准质量管控的努力方向， 固化“质量月”活动成果。

    总结2020年“质量月”活动，我们深刻体会到，工程建设和企业管理都必须始终牢固树立“质量第一”的强烈意识。工程建设项目质量管理要“严管施工过程、严控工程质量、严查质量隐患”,在日常质量管理工作中，要切实落实“源头严控、过程严管、后果严惩”的三严原则，抓源头、抓过程，抓细节、抓流程，杜绝浮躁心理，及时消除质量隐患。金诺公司将以2020年“质量月”活动为契机，坚持以高质量发展为中心，夯实质量管理基础，强化施工过程管控，积极开拓,努力创新，规范监理行为和流程，好的做法继续发扬，存在的不足持续改进，形成长效机制，持续提高金诺公司的质量管理水平，为建设山东高品质工程做出更大的贡献！