7月28日，公司召开了2024年上半年工作总结暨中层管理人员述职评议工作会议，全面总结上半年工作开展情况，深入分析当前形势和工作中存在的不足，谋划部署下半年重点工作，动员全体干部职工凝心聚力、锚定目标、加压奋进，全力以赴完成年度各项目标任务。 

会议指出，在当前严峻的经济形势下，监理市场也是日新月异，压力和动力双重驱动，机遇和挑战长期并存，面对新形势、新任务、新要求，我们要进一步认清形势，总结经验，明确目标，将各项工作放到更大的坐标系中，去审视、去谋划、去推动，以更高标准、更严要求，铆足干劲，齐心协力共创新业绩。

会议强调，一是压实经营管理责任。各分公司要咬定公司全年经营目标不放松，坚持年初签订的目标责任书不变、任务不减、措施不松，持续发现、分析、关注并补齐自身短板，坚定不移推动公司各项经营指标落地，持续提升经营管理水平。二是压实项目管理责任。进一步压实项目团队责任，加快推动各项目施工进度，力保完成全年产值目标；进一步强化项目清收措施，推动各类款项回收。三是压实队伍建设管理责任。更深入落实三项制度改革，推动干部能上能下常态化机制，加快构建进出通畅、人岗匹配、优胜劣汰的长效机制；强化考核激励约束机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发干部职工干事创业的热情。四是压实安全生产管理责任。进一步加强项目现场隐患排查与治理，提高对风险点与安全隐患的辨别能力和防范能力，做好安全巡查管理，形成安全生产责任链条闭环。五是压实风险化解责任。加强预算和资金管理，进一步加强管控力度，深入推进降本节支，严格落实“以收定支”，确保公司资金流动性和使用效率；进一步完善财务内部控制及合规管理体系，防范财务和合规风险，加强财务分析与预测，为公司经营决策提供有力支持。

最后，现场对中层管理人员进行了民主评议。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。下半年，公司将在集团坚强领导下，坚守战略定位、永葆奋斗激情，坚定信心、砥砺奋进，以更加昂扬的斗志，集中精力抓运营、创效益、促发展，以实干立身，坚定不移完成各项目标任务，为集团高质量发展贡献金诺力量。